在互联网世界中，“流量代表了一切”，这就是“潜规则”，在眼球经济的驱动下，流量是被收购或被风投关注的前提，是与产业链各层开展各类合作的基础，更是未来能否赚钱的重要因素
Google巨资收购Youtube，看中的是其庞大的流量聚合，当然互联网流量背后也代表着用户黏性、品牌、知名度、商业价值等互联网的核心。土豆不久前融获第四轮风险投资，被看中的也是流量，传统影音厂商纷纷借助网络电视分发内容，看中的则是其高流量中的高粘性。
经过三年时间的发展，国内网络视频行业在形成分享视频、直播视频、下载视频、搜索视频的同时，也大浪滔沙出一批流量和用户巨头，例如视频分享中的土豆、优酷，直播视频中的PPS网络电视、pplive等。
国内视频巨头间的争执和口水一直此起彼伏，关于流量和排名的战争更是硝烟四起。
现今的视频分享领域好不热闹，先有优酷古永锵提出国内视频行业已经进入优酷和土豆并存的双寡头时代，随后56周娟则跳出来认为是三足鼎立，56也该有一席之地，随后面对土豆不屑于艾瑞数据，优酷的古永锵表示很愤怒。几家公司各说各话，谁对谁错角度有所不同，有的是用户总量领先，有的是用户时长多，各执一词，战况胶着，不知道谁会笑到最后，或是打个你死我活，充满悬念，这对老记来讲都是好消息，有足够的内容可做。
然而这样的流量排名激议在网络电视直播领域似乎表现的更加阴柔。没有什么公司出来大声说话，为什么呢？这群多是以技术起家的公司，目前的情况又是怎样？
在网络电视领域，我们也现从数据切入，根据艾瑞iusertracker 2008年客户端软件最新数据，PPS网络电视连续几个月在月度覆盖人数/月度总启动次数等方面都大幅领先PPlive、UUSEE、QQlive等竞争对手，而在全中国软件产品中PPS网络电视名列第32名，PPlive、QQlive、UUSEE则分别名列第35、44、63位，观察成长趋势，pps网络电视用户数量拉开的速度非常快，基本上打的其它公司毫无还手之力。数据显示pps在网络电视行业中已全线上位，跃居行业第一。
为何网络电视领域的流量或排名战争不到二年就结束了？为何PPS能够迅速崛起？
据某位不愿透露姓名的业内人士分析指出：PPlive之所以会被PPS赶超，最重要的原因还是在技术与内容的竞争没跟上，具体的体现之一就是点播技术的不成熟，初期用户的体验极端不好，播放中不断出现丢桢，影音不同步，画面停格等致命问题，根本没法看，点播的名称又换来换去，最后用户根本不知道用的是什么。现在的情况虽有改善，但跟pps的点播比起来差距很大，用户体验与口碑也彻底跌到谷底。很多PPlive的忠实用户，也对pplive失去信心，纷纷倒戈。这种盲目跟风式竞争根本不尊众用户体验的行为，使其流量迅速下滑，如此跟风也导致了宣传推广力度越大，死的也越快；另外内容的竞争上也是如此，PPlive说自己的内容100%正版，事实并非如此，反而是目前网络电视行业因为盗播内容被起诉最多的公司，笔者查了一下2007年的宣传，PPlive买了新闻集团的节目，引起了业内的人士惊讶，事实证明是买了一堆新闻集团很久以前在中国不成功的自制节目。最近，他们又把宣传放到了跟人合作的自制节目上，可谓“一年一个样”，pplive管理团队制定的方向与目标如此混乱、模糊，怎么在互联网激烈的竞争取胜呢?
据悉这种跟风在今年的NBA直播中表现的也更为直接，即当PPS网络电视直播NBA两个月后，在线用户迅速激增后，PPlive才开始同步直播，可以说PPlive已经完全沦落为尾随者。pplive的沦落现象不能不值得我们思考，一个创业团队，一个有思想的领导者，应该有自己既定的目标和战略方针。经营团队的心态直接导致了企业的决策者思路不清、盲目跟风，思维混乱。这样的经营团队已经给他们背后的利益集团带来了危险的讯息，后果可想而知。忽略自身建设，跟随着潮流起舞是经营的陷阱。
电影《投名状》中“山子营”的口号是：抢钱、抢粮、抢地盘！
而今国内视频行业的竞争口号却是：抢用户、抢流量、抢排名！
和采用传统CDN视频解决方案的分享视频站相比，P2P流媒体视频方案无疑在保证用户体验的同时，能够大大缓解带宽及服务器成本，同样承载1000万用户同时在线观看视频，传统CDN视频解决方案需要带宽数量是5000G和4万台服务器，而P2P视频方案则仅需投入带宽50G和400台服务器就够了，这无疑在保证用户体验的同时，极大减轻了运营成本，为抢夺和占领更多用户并带来流量提供了想象空间。
这意味着PPS网络电视等P2P视频厂商，未来将不断蚕食视频分享类网站的用户和流量，网络电视与视频分享站对比，竟有80%以上的用户在看相同视频内容，这一方面说明内容同质化严重，另一方面也说明视频分享用户的忠诚度不高，转移概率远远高于网络电视用户，未来一场网络电视与视频分享之间的流量战争也即将上演。
总体而言，国内网络视频业仍旧处于跑马圈地阶段，当国内网民基数达到4亿以上时，网络视频格局或许才会逐步稳定下来，流量战争或许才会逐渐告一段落，当前国内网络视频竞争依旧激烈，一方面风险投资对中小视频的信心度开始下降，大部分中小视频厂商会死掉，另一方面政策监管、版权执法压力会越来越大，第一阵营中的视频厂商必须在遵循监管、购买内容方面做比较大的投入，但视频业的未来还是诱人的，尤其是网络电视的前景，随着网络基础资源的普及，其将会成为人们生活中不可或缺获取信息的平台和数字娱乐内容发行的新通道。
